Page 4 - 26. Kongress des Club Of Logistics

Planen und den Plan dann in aller Ruhe unbehindert ausführen, ist fast Manager im Gegenwind der unvor-
zu einem Ding der Unmöglichkeit geworden. Schon der preußische Ge- hersagbaren Realität
neralfeldmarschall Helmuth Graf von Moltke wusste, was heute auch
im Unternehmensbereich harte Realität geworden ist: „Kein Plan über- Die Fundamente traditionellen un-
steht die erste Feindberührung.“ Nur dass heute der Feind das Markt- ternehmerischen Managements
umfeld ist. sind somit stark ins Wanken ge-
raten. Zahlreiche äußere Einflüsse
Über das Ende starrer Managementpläne sagt der Wirtschaftswissen- erfordern ein permanentes Nach-
schaftler Lutz Becker: „Stabile Pläne werden … zunehmend durch agile justieren von Managemententschei-
Methoden, wie sie das „Agile Manifest“ dungen. Gleichzeitig kommen mit
fordert, ersetzt… Auch wenn agile der Übernahme der Leitungsfunk-
Methoden kein tionen durch eine neue Generation
neue Gedanken, Managementan-
sätze und Prioritäten zum Zug, und
ein genereller Wertewandel erfor-
dert eine Anpassung der Führungs-
stile und -methoden. Flache Hierar-
chien und mehr Verantwortung für
Mitarbeiter verändern die Entschei-
dungsprozesse und Machtkonstella-
tionen in den Unternehmen. Zu den
wichtigsten Einflussfaktoren auf die
Kunst der Unternehmensführung
gehören

● Der anstehende Generationen-
wechsel in den Führungsetagen
zahlreicher Inhaber-geführter
Unternehmen.

● Transformationsprozesse, die
durch Technologien, gesell-
schaftliche Entwicklungen und
politische Umstände verursacht
werden.

● Plötzlich hereinbrechende
Krisensituationen, die nicht vor-
hersehbar sind.

organisatorisches ● Konsequenzen aus dem unauf-

Allheilmittel sind, stehen sie doch haltsamen
für einen Paradigmenwechsel: Wir verlassen das Zeitalter der Planung
und treten zunehmend in ein Zeitalter der Koordination ein. Der Mana- Fortschreiten der Internationali-
ger hat sich vom Planer zum Jongleur gewandelt. Das Zauberwort heißt sierung der Wirtschafts- und Ge-
heute Echtzeitkoordination. Das bedeutet nicht, dass alle Planung obso- schäftsprozesse. Moderne Manager
let wird. Aber sie spielt eine andere Rolle. Der Plan verliert immer mehr müssen Antworten auf diese und
seine normative Funktion und dient vielmehr dazu, Inkonsistenzen auf- andere Herausforderungen finden,
zudecken und Lernprozesse anzustoßen… Planung wird weniger als Um- wenn sie ihre Unternehmen erfolg-
setzung von Prognosen verstanden. Vielmehr soll sie gemeinsame so- reich durch die künftigen Marktent-
ziale Wirklichkeitskonstruktionen und selbsterfüllende Prophezeiungen wicklungen leiten wollen.
provozieren.“

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